五、科技市场管理文件陈四楼煤矿创新成果推广应用管理方法自我矿技术创新和管理创新管理方法推出以来,各单位及时跟进,发挥集体智慧,提出大量技术创新和管理创新工程,为我矿的平安生产管理做出了积极的奉献。在展示的工程中有不少工程具有较高推广应用价值,为提高创新成果的转化率,提高创新成果对矿井平安生产的奉献率,更好地效劳于我矿的平安生产管理工作,特制定本管理方法。一、管理小组人员组成同创新小组。二、创新成果要求1、每项创新成果必须在 QC 小组活动过程中产生。每项创新均应自觉运用 QC 小组活动的方法和思路,使每项创新成果尽可能完善,有利于推广应用的落实。2、创新成果初步产生后,应当进行不少于 3 个 PDCA 循环,方可正式确定为创新成果。3、创新成果上报文件必须有包括 3 个 PDCA 循环在内的全部 QC 小组活动内容。4、创新成果上报文件必须说明成果所属专业〔专业名称符合管理方法第 9 条的规定〕及推广应用范围。无本条及第 3 条规定内容的创新成果不予受理。5、创新成果奖励必须在全部适合推广应用 60%及以上的单位得到推广应用,方可给予奖励。三、管理方法1、推广工程确实定。每展示一项创新成果前,必须对该项成果进行推广性评价,确定工程推广应用的专业和领域。对可在二个及以上基层单位或者多台同类设备进行推广应用的,方可进行展示,对展示的创新成果优先进行科技成果的评奖。创新管理小组制定推广方案,确定推广应用的期限,落实责任人,督促落实。2、技术创新推广工程的实施。但凡矿能自行解决的工程由技术安排、协调成果展示单位以及有关加工单位根据推广应用范围进行制作;但凡引进的工程需要购置设备或器材的,由企管科负责牵头,有关单位配合制定资金方案,上报公司解决。3、技术推广工程实施中所需的器材原那么上由矿解决。对制作简单,所需材料较少,单位库存材料能够满足要求的,由单位自行解决;对制作较复杂,所需材料较多的,由机修厂统一制定材料方案,统一制作与发放。4、推广工程的验收。每月由各单位就推广的工程应用情况向管理小组以书面形式提出验收申请,由管理小组组织人员对推广工程进行验收。5、凡被列入工程推广的单位,应在规定时间内完成推广应用并经过验收;否那么对未能完成的单位党、政一把手及技术负责人各罚款 500 元。考核结果计入管理目标责任书中。6、把要求推广应用的技术创新工程纳入平安隐患买卖制及质量达标相关标准进行管理〔比方防尘方面的创...