电力企业执行力构建 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民〞的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一〞劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达 36.63 亿千瓦时，供电量突破 40 亿千瓦时，实现多经销售收入 7.3 亿元。这些成果的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作预备总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清楚，结果消灭了相互推诿的犯难局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理阅历来看，大多数预备的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面照旧存在着一些问题。比方说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性，但是担忧全状况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的担忧全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的管理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就平安生产、绩效管理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导力量美国 ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。〞因此，提高‘执行力’对领导者来说特别重要〞。只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立...
