管理者与领导者区分 管理者与领导者区分 引导语：领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得冗杂难办。下面是 yjbys 我为你带来的管理者与领导者的区分，期望对你有所关怀。 一、领导者侧重将来，即纵向进展，管理者侧重当前，即横向进展。 领导者负责的是全面、全方位的将来筹划，因此，领导者更多的留意纵向进展，把期望放在将来;而管理者那么是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地制造业绩、制造效益，从而制造最大利润。例如一家跨国公司懂事长(领导者)负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而一名 CEO(管理者)负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场，为公司在中国的市场里最大限度地制造效益和利润了。因此，一个管理者和一个领导者它们的任务确定了一个只能留意横向进展，一个只能留意纵向进展。优秀的领导者是不断地向前看，用自己的专业目光推动企业不断向前进展，而管理者那么要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延长，最大限度地制造利润从而完成自己的任务和使命。 二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。 由于领导者的任务是负责全局进展，因此需要凡事从全局动身权衡利弊;而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、本钱核算，通过大致的市场预报为整体价格定位和确定整体的销售目标等;而管理者那么负责当地市场的调查、销售以及依据当地消费水平的上下对产品进展二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者;管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必需慎重面对，必需从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需依据管理的制度去执行就行了。 三、领导者追求改革、创新;管理者留意维持现状。 由于领导者旨在进展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般留意维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，依据管理当局的愿望运行，只要不出问题、过失，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及主动性...
