前言：2024 年 5 月 16 日，公司安排 16 人去阜阳市参加了名仕领袖学院管理培训课程，学习了余世维博士主讲的《管理者常犯的 11 个错误》专题课程。其中参加培训的中层管理人员有 14 人，为了便于大家学习，现将参加该课程学习中层管理人员的学习心得整理刊出，以供大家分享。《管理者常犯的 11 个错误》学习总结热电车间 陈磊5 月 16 日，我有幸参加了公司组织的管理课程学习，内容是余世维博士讲授的《管理者常犯的 11 个错误》，听完课程自己收获颇多，感觉对自己的工作很有帮助，而且在回来的路途中，秦总给我们分享了他的学习收获，更让自己受益很多。余博士的这个课程主要给我们讲解了管理者常犯的 11 个错误：拒绝承担个人责任；未能启发工作人员；只重结果，忽视思想；在公司内部形成对立；一视同仁的管理方式；忘了公司的命脉利润；只见问题，不看目标；不当老板，只做哥们儿；未能设定标准；纵容能力不足的人；眼中只有超级巨星。听了课程之后，我感觉余博士所讲述的这 11个错误其中有几点错误自己也常常性犯。自己在工作中，常常性有这种思想，做好自己的工作就行了，但是作为部门主管不能只做好实际工作，更要带好队伍，为企业培育优秀人才。不仅是我自己，在公司里有很多领导都有这样的想法，只是考虑到自己部门内部的工作是否顺利，而阻挡了很多年轻人成长的脚步，不同意把部门内部好的人才推举出去，怕耽误自己部门内部的工作，这其实是领导的失职。假如不能为公司培育人才，注入新奇血液，那么企业如何能长久进展？这就要求我们在工作中，敢于给年轻人发挥的空间和平台，不要怕他们犯错，要积极引导年轻员工去制造未来，更不要有怕年轻人夺权的思想，要把自己的经验和技能传授给他们，为他们的前进铺设好道路。目前在公司内部存在部门局限性，只为自己部门的利益考虑而忽视了这个公司的大局，这种现象目前在公司里尤为突出。部门领导只考虑到自己部门的运行稳定，利益优先，而忽视了这个生产环节的连续性。每个部门既是一个独立运转的载体也是承上启下的服务单位，但现在很少有部门拥有服务其他部门的意识。整个生产是个整体，一个部门做的再好也不能为公司带来大的效益，只有大家相互服务相互帮助积极协作，才能把公司的生产开好，消耗降低，利润最大化。公司整体共赢才是最终的目标。公司目前处于经济进展的困难时期，但很多领导及部门却没有利润意识。公司的进展、员工的工资福利等都是和公司利润挂钩的...
