红酒营销工作方案 5 篇 红酒营销工作打算 5 篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的打算了。好的打算都具备一些什么特点呢？下面是我为大家整理的红酒营销工作打算，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。 红酒营销工作打算 1 一、 销售目标 1.下半年完成销售总额：300 万元。 2.实现销售利润：40 万元。 二、 市场建立目标 1.销售模式：进展经销，直销的销售模式 2.销售市场网络建立：在全国选择重点市场、核心市场共 5 个省〔直辖市〕，划分为 5 个销售大区，设立区域总经销商。 3.媒体宣扬：在网络、办公楼、酒店等地方投放广告。 三、 总体进度 (1)预备阶段：7 月-8 月 1.办理酒类报关及仓储问题。 2.开展区域经销商代理的选择工作。 3.加强网络宣扬及市场推广的前期工作。 4.每月的销售打算大约在 5-8 万元左右。 (2)分销商阶段:9 月 1.本月内分销商的选择工作必需定下来。 2.重点进展湖北、河南、陕西、上海、江苏的布货工作。 3.完成分销商的协议签订工作。 4.争取本月内完成 80-100 万的打算。 (3)冲刺阶段：10 月-12 月 1.维护分销商的关系，准时沟通解决问题。 2.这期间节假比较多，留意终端客户的销售工作。 3.加强酒店、酒吧及企业的终端销售工作。 4.每月的销售打算大约维持在 50 万元左右。 四、市场建立费用： 1. 网站建立：4000 元。 2.启动资金：50-100 万。 3.管理费用：按收入 2%提取。 4.宣扬费用：按收入 7%提取。 5.不行预见费：按收入 2%提取。 红酒营销工作打算 2 一、市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开场转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必需在效劳与革新上有突破。鉴于公司如今的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。 二、产品销售 依据公司与店的具体状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的具体状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分...
