薪酬管理应遵循哪些基本原则 薪酬管理应遵循哪些基本原则 薪酬设计原则 综述 企业设计薪酬时必需遵循肯定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、表达员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必需从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必需表达企业进展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业进展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业进展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必需从战略的'角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过肯定的价值标准，给予这些因素肯定的权重，同时确定它们的价值安排即薪酬标准。 薪酬作为价值安排形式之一，应遵循以下四大原则。 一、竞争性原则 依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。 二、激励性原则 打破工资刚性，增添工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性。 三、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。 四、经济性原则 人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。
