三四线城市商业地产开发的基本思路三四线城市商业地产开发的基本思路三四线城市商业物业的总量相对偏小,因此可变可调的商业经营空间也相对较小，小城市的商业形成，非朝夕之功。所以，应顺应经济进展与消费时势而为，将原有的零散与杂乱商业因势利导,聚集而成新优势，这须在规划上坚决根植于解决零散与杂乱之根本原因，统筹经营成本、协调各方利益、引导消费习惯等，如此，才能使新商业形成气候，否则搬用大都市的造市往往难以成功.三四线城市商业地产,其实是有较大的可操作性与消费引导性，首先中国有大量的乡镇居民与农村农民，存在大量的消费市场,只是需要去挖掘与激发而已，再就是整个全国的经济在进展,有许多经济较好收入者，都纷纷回家乡做事。还有就是到处在招商引资，促进就业率，激发消费。但是，其中存在的问题也有许多,如何启动三四线城市的商业，就要看经济进展的时机与商业地产进入的时机，时间早了消费的认知度不高，时间晚了市场已经被占领，因为三四线城市的商业空间是有限的.经典派在长期的三四线城市商业地产实战过程中，积累了丰富的实操经验，认为以下十点可作为三四线城市商业地产操盘的基本准则。1.重视项目地段商脉“地段、地段、还是地段"的戒律应时刻铭记在心。非市中心商业项目最好不要盲目开发去做，一定要模拟比照调研与挖掘分析项目地段的商业价值，不要看到地价成本比较诱人就蠢蠢欲试,不然会死得很难看。商业项目的投资开发，在严格遵从地段理论的基础上，要根据项目区域的商业现状与格局，结合城市经济增长与进展规划，充分研判项目地段的商业现实价值与潜在价值，项目地段一定要贴近目标消费群体。2.产权商铺合理定价在三四线城市，无论是住宅开发还是商业地产开发,项目销售价格上都市有“天花板"现象,价格“天花板”形象的出现,主要是由于当地人口规模数量、家庭结构、收入水平、经济状况、进展速度及人口增长速度等因素造成的.在三四线城市开发商业地产,一定要对市场情况进行深化体验式的市场调查和严谨的营销论证，避开过大投入成本造成利润损失。3.严格把控商业规模因为在三四线城市,往往城区人口不过几万或十几万,一个几万方规模的商业项目,就可以给他们的人均商业面积增加零点几个平方米.根据国际标准，通常人均商业面积 1 平方米，就达到了中等发达水平，试问中国的三四线城市是否能够这么快的达到这种水平？所以,商业项目定位不准或轻视规划的话，必须投入精力重新市调进行商业策划。4。先定位再商业规...
