中粮集团 ─人力资源管理案例分析中共中央深化体制改革领导小组组员分析：主持人:黄义民 1234210142 中粮集团的人力资源管理处处彰显着科学化、人性化的特点。从最开始的校园招聘开始，只有百分之一的成员能够进入最终的面试环节，可谓非常纯粹的精英模式。假如说中粮的内部选拔晋升制度能够提高人力资源管理的效率，那校招，则为中粮注入新的人力资源血液,盘活了企业的创新能力.在人力资源的评价考核方面，中粮使员工自己认为自己是人才，而不是单纯的企业的雇佣者，中粮促进员工自身进展自我实现,员工在这里找到归属感成就感，势必会给集团制造更大的价值，二者良性循环.中粮集团的 KAAPP 考核模式，摒弃了传统的只看业绩的考核方式，这一点，与新国企的形象相得益彰。KAAPP 考核模式注重全面、具体、真实、客观的考核评价人才，不是一成不变的固定模式,看重效率，更重视效果，因材施教，为企业储备后备人才，让中粮文化一脉相承。中粮集团的员工培训，不同于某些传统国企，将外出旅游作为员工培训的方法。中粮的培训，更具针对性，培训的目的是为了让人才成长,中粮知道为什么要去培训，培训有培训的意义所在,因此非常有特色.中粮的《企业忠良》，一方面能够集思广益，企业人才能够感到当家做主，集团领导平易近人，独具个人魅力，开设文章专栏，拉近了与员工的距离。中粮的绩效考核制度,进一步体现了新国企的特点，薪酬奖励市场化，中粮这个大型国企的员工，已经不同于传统意义上的如国家公务员一样的国企员工，这更加激发了员工工作的积极性，与市场接轨，才能更加适应市场经济。中粮文化，阳光积极，充满了时代精神和人文关怀,文化的影响是潜移默化的，中粮文化，渗透于中粮人的血髓之中.组员：闫苏 1234211028中粮集团将企业进展战略置于管理的核心地位，善于结合国家产业政策,从新定义企业前景和进展轨迹，对自身进展进行战略性调整，实现效益最大化.注重员工进展的人力资源管理战略,形成独特的人力资本和企业文化，进而与市场接轨,推动企业化迅速进展。阿曼古丽 1234212520 中粮集团作为位列《财宝》世界 500 强的新国企,以“承先启后，创新中粮”为主题，进行了整体战略和进展的大转型. 中粮集团非常注重培育内部人才,由于企业自身的飞速进展和不断增强的影响力也吸引着很多优秀的人才。他们通过后天学习可以获得的认识以及实践中积累的经验，解决工作中遇到的实际问题,看他们是否仔细对待工作，勇于挑战和成熟的面对，从而达...
