为什么员工难管理,如何提升执行力？（珍藏、转起） 素材来自网络，如有侵权，请联系.第一时间删除.有一位学员在北京开了一家商务咨询公司.他在管理上很头疼，说：“生意并不难做，困难的是如何把手下这帮能人管好。”有一次他发现，自己在过去的几个月内主要实行了奖励的手段,多给下属发放奖励，提供人性化的关系，像哥们一样去处，结果是公司的纪律越来越松散,没人把他的命令当回事，以至于任何人都敢违反公司的规定，就好像是集体在向他这个老好人“示威”。后来经过商业思维训练的培训后，他就明白了—-自己不能再这么下去。他就找了一个机会,狠狠地批判了自己最信任的部门经理,扣掉了他一个季度的奖金，还降职下派到了一线的销售部门去干活：“下个月的销售业绩翻不了一番，你就不用回来了,自己卷铺盖回家吧!"他把这次的处理结果以书面形式发到了全公司每一个人的案头,郑重地警告：谁再不守纪律,这就是下场。接下来发生了什么呢？公司的风气马上就大为好转。员工见了他，再也不敢像往常那样嬉皮笑脸，眼神中也有了更多的敬畏。公司的各项规定从此被执行得很好，违纪率大幅降低，整体的业绩也提升很多.这表明——奖励不一定总有好的结果，惩处却未必就产生坏的影响。关键的环节在于，要看我们是否维护了纪律的底线,是否在奖惩手段和方式上做到了刚正不阿、公平公正.底线是什么？就是为整个团队建立一种心理上的自我认知-—无论我做什么事情,都不能跨越这条红线；一旦越过了,我一定会受到最严厉的惩处,甚至会从团队中出局。我们对员工做出的所有形式的奖惩,包括制度的松紧、物质或精神上的奖惩等,其核心的要义和目的都是进行一种底线教育。先守住了底线,再鼓舞员工去追求上限，积极地扩大业绩、努力工作，去赢得上限的奖励。团队既然颁布了一系列的规章制度，就是每一个员工必须遵守的工作准则。遵守制度，守护纪律,是一家公司的底线.作为老板你要明白，公司的制度是面对所有部门所有成员的。因此，只要是公司的员工就必须遵守。谁突破了这一条底线，你就得惩处他。杀鸡儆猴也好，有事说事也罢，总之你要让他尝到违纪的苦头,其他员工才能感同身受，体会到遵守制度的重要性。这远比扯着嗓子每天开会强调上百遍却无一例行动要强得多。有的老板就是这样.他明知纪律对团队是至高无上的，是不可有丝毫马虎的，却只表现在了嘴巴上。他每天都苦口婆心地劝告手下：“要听话啊，要遵守规定啊,要身体力行啊！”可当违规的事情发生时，你会发现——惩处的大...
