二级建造师培训教案二级建造师培训教案 2Z101000 施工管理概论 基础理论知识，项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理
核心—-—动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的; 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制
第一步,项目目标动态控制的准备工作； 分解目标,确定计划值
第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制; 收集目标的实际值， 定期比较； 如有偏差,则实行纠偏措施进行纠偏
第三步,如有必要（不合理或无法实现)进行目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步
在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理
采纳计算机辅助的手段可高效,及时而准确
动态控制的纠偏措施： 1．组织措施
2．管理措施(包括合同措施）
如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理 3．经济措施
4．技术措施
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具
1 组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用
项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时实行纠偏措施
应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素实行有效的预防措施
2Z101012 动态控制原理的应用 运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程
运用动态控制原理控制施工进度的步骤: 1．施工进度目标逐层分解
2．对目标进行动态跟踪和控制
收集施工进度实际值 定期比较 ：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制
