人力资源管理 MBA 案例分析神通公司的员工招聘和选拔计划一、背景神通公司是一个业务蒸蒸日上的投资咨询公司，该公司依靠政府背景和五位高素养核心员工的努力，年业务量以 200％的速度增长.现今,该投资公司业已一跃成为投资咨询业的一颗闪亮的新星。该公司的总裁杜克先生因为年轻有为而成为众多商学院毕业生的偶像和楷模。但是，杜克先生作为一名工商管理硕士毕业生,仍然没有忘记早先在课堂上学习人力资源管理时，老师所提醒过的，在公司高速进展时期,加快人力资源开发的必要。因此,杜克先生决定委派一位得力干将比尔先生--一名人力资源管理硕士,专门负责神通公司的人事管理.比尔先生是一个精明，学识渊博的年轻人，得知被任命为神通公司人力资源部的总经理时，比尔先生立即就投入到人力资源部的筹建活动中去了.杜克先生答应每年将公司营业额的 1％作为人力资源部的运行经费，并认为人力资源部的员工，选择一般的公司内部职员即可担当，不必花费太多的时间选择。而比尔则认为人力资源部相对于一个投资咨询公司而言,是一个极其重要的核心部门,糟糕的人力资源部门会毁掉公司的前程.假如现在公司招聘了一批低素养的人,过一段时间他们会渗透到公司的各个部门，再过一段时间他们又要为公司招进素养更低的人.所以，人力资源部门必须要着力加强.比尔因此建议杜克总裁将人力资源部门的运行费用从 1％提高到 5％；同时，比尔还认为公司必须改变目前在招聘工作中的随意性和主观性，比尔运用在学校所学的关于人力资源管理的相关知识,还专门请教了以前的几位恩师,最后设计出了一整套颇为复杂的选拔和面试新员工的方案。财务主管凯尔文极力反对这套方案，认为这将大大提高目前公司的招聘成本。而比尔则坚持认为执行这套方案，将给公司带来无法估量的收益。杜克先生则处于矛盾之中，于是决定在下周召开高层管理会议,讨论比尔先生的方案以及将来人力资源部门在公司中的地位等诸多问题.二、方案首先,比尔认为，公司的业务进展很快，提升内部员工应该是填补空缺职务的首选,这种策略的引人之处在于:（1)为事业进展制造了机遇;（2）如执行严格，可掌握候选人的可靠资料;（3)节约新雇员适应的时间；(4)节约外招的费用;当然，提升内部员工也有不足之处,那些几乎完全依靠内部提升的公司容易自满而检查不到漏洞，过分注重“谁正确"，而不是“什么正确"，那些循规蹈矩，没有犯过错的员工受到重用,而那些有识之辈则因不适应而被轻视或开除.因此，比尔认为 60％的晋升...
