人力资源管理与领导的用人艺术前言：人力资源管理的核心——人才规划人才规划的核心—-人才标准人才标准的体现——人才使用人才使用的艺术——领导的用人艺术用人艺术: 四个环节——识人、选人、用人、考核和培育人 五项政策-—方针：四化(革命化、年轻化、知识化、专业化） 路线：任人唯贤 标准：德才兼备，德放在首位 思想：量才录用 制度：新老参用内容:一.识人（识别干部)——识人的方法和途径 1。历史的借鉴——五视、六验、七观 1）五视(春秋魏国老臣李悝）: “居视其所亲”；“富视其所与”，“达视其所举”； “穷视其所不为”,“贫视七所不取”. 2)六验（吕氏春秋）： “喜、乐、怒、惧、哀、苦.” 3）七观（“诸葛亮集”）：“问之以是非而观其志"“穷之以辞辩而观其变"“咨之以计谋而关其说"。“告之以祸难而观其勇"。“醉之以酒而观其性".“临之以利而观其廉”。“期之以事而观其信"。2。多方位了解-—（三个结合一个注意） 1)查认识档案与看当前表现相结合。 2）正面了解与侧面了解相结合. 3)听原单位介绍与实际工作表现相结合. 4）注意家庭影响二．选人（选拔干部） 1。总体要求 1)四原则——德才兼备、任人唯贤、量才录用、不拘一格。 2）三反对-—反对资格论、学历论、求全责备 3）三提倡--提倡看业绩、看能力、看实际表现. 4)一注意——注意群居效应 2.选拔方法 1）系统考核选拔——群众反映、组织考核、领导批准 （考试问卷法、他人推举法、伯乐寻荐法、毛遂自荐法） 2）招聘选拔——内部招聘；外部招聘（公开、社会） 3)模拟型考察选拔——情景模拟法（篮子试验法） 无领导小组讨论法 4)选拔渠道-—内部、外部（同类)、上级部门、社会(广告、招聘会、人才市场、职业介绍、 企业自行设计等）三.用人（使用干部） 1。四原则——对口原则(学以致用） 知人善任原则（用其长避其短） 赏罚分明原则(激励、考核、调动） 宽容和谐兼术原则（容纳、使用各种人） 2.五注意——用人不疑，疑人不用(信任尊重)用 人 贵 在 及 时 （ 避 开 迟 激 现象）用人力戒守旧（打破常规)让人说话（听取不同意见）使用与保护并举（各方面等) 3.六经验(正反）--用人贵知人，用人贵精选.用人需要破常规,用人不求其备。用人赏罚分明，用人能上能下。四.用人禁忌 1.八种人不宜重用 1)长期什么工作都学不会干不好的人。 2）专挑别人毛病，自己不干实事的人。 3）搬弄是非,搞小动作的人。 4)个人利益第一...
