《人力资源管理》复习思考题第一讲 人力资源管理学导论1、 根据人力资源管理体系演进框架，分析人力资源在公司战略管理过程中的地位和作用.人力资源管理体系演进框架：在战略形成过程中，着重分析的是与人有关的机会和威胁，如劳动力市场的变化、竞争对手薪酬水平、国家有关的法律法规、人力资源的数量和质量、员工掌握先进生产技术和管理技术的能力和水平等;在战略选择过程中，一是保证企业获得符合其战略进展要求、具备不同类型和不同层次技能的员工;二是通过工作分析、薪酬、绩效、员工关系等体系的建立和完善，确保员工的行为方式有利于推动战略规划目标的实现；在战略的执行过程中，有 5 个重要的变量对战略的成功实施发挥关键作用。在这 5 个变量中,除了组织结构设计外，均构成人力资源的基本职能，其中激励系统包括了薪酬、绩效和员工进展等内容.因此,在战略性人力资源管理中，一个关键变化就是人力资源管理从传统的强调专业职能角色向战略经营伙伴的职能转变。而要实现这种转变，除了要在理论、技术和方法上解决人力资源管理如何为企业赢得竞争优势外，还需要对人力资源管理在企业中的角色重新进行定位,在企业的日常经营管理中强化人力资源管理的战略职能,提升人力资源管理在整个运营体系中的地位。第二讲 人力资源战略与规划1、 谈谈人力资源业务如何支撑组织的战略与核心竞争力？企业的核心能力是能给消费者带来特别利益和价值的一系列知识、技术和技能的组合，因此，核心能力的培育是要求整合企业内部的知识,同时提高企业为客户制造价值的能力来实现.在次基础上，通过针对不同类型的人力资源，开发分层分类的人力资源管理系统，可以通过三种机制来实现对企业核心能力的支撑：通过形成人力资本、社会资本和组织资本的存量来支撑企业的核心能力；通过促进企业内部的知识流动来促进企业内部的知识管理,支撑企业的核心能力;通过战略能力的变革来支撑企业的核心能力.第三讲 工作分析和工作设计1、 什么是工作分析和工作设计？工作设计的方法主要有哪些？工作分析是指采纳一定的技术方法全面地调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对工作的性质及特征做出描述，对担任不同工作所需具备的资格条件作出规定。工作设计是确定企业职工工作的范畴、责任以及工作关系的管理活动,目的在于更好地提高职工的工作效率与工作生活质量，充分发挥每个人的工作能力，实现组织目标.工作设计涉及工作系统的各个方面，...
