人力资源管理论文-—大人力资源观 如何系统的看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作？对此我们提出大人力资源观： 一、 人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续进展来实现对经营战略的贡献. 远景是要回答：企业将成为、想成为一个什么样的企业?经营战略则是实现远景的策略，人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要提倡的核心价值观是什么?实行什么样的理念来开展人力资源工作？如何制定人力资源规划? 例如，一家管理咨询公司的远景是成为向中国企业提供咨询方案的最佳服务机构.由于远景目标的知识性特点,其人力资源规划可以是初期选拔经验丰富并具有咨询业素养的专业人士，随着公司的成长和专业技术的完善，再加入毕业生由公司自己培育，以便尽快壮大队伍。其核心价值观可以是”信任、团队、智慧、创新”，以激发员工的价值认同感。一流企业之所以能吸引并凝聚优秀的员工，认同感是其中的关键因素. 二、 大人力资源管理涵括组织建设、文化建设与系统建设，通过企业文化整合战略、组织和系统，落实到各个相互配套的操作系统。 组织建设包括"硬”的组织结构规划设计和”软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并透过组织得以实现.文化建设首先确立核心价值观，再将其有系统的向组织渗透，并有意识的融入管理系统、制度和程序。系统建设既要求操作系统的科学与法律规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面： 1。 人力资源操作系统是对战略由宏观到微观操作层面的细化，其间必须经过一个更为基础的普适性的技术分析过程,我们称之为”人力资源平台”。人力资源平台即通过对工作、人、职位的分析、评估，整理、明确三者之间的关系，为各操作系统提供技术支撑。招聘、绩效管理、培训进展、薪资福利及人员管理等子系统就是建立在此平台上。 2. 操作系统是连贯一体的，如人才保留不仅是薪资待遇和进展机会的问题，在员工招聘时就应该加以考虑.面试评估标准应关注应聘人的价值观念是否符合公司的核心价值观，应聘人的进展期望是否是公司可以提供的；假如不相匹配，即使招聘进来也很难长期保留。只有综合、系统地制定各操作方法，才能保证其有效性。 三、 人力资源不只是企业人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任. 大人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为...
