培训效果评估管理制度第一章 总则第一条 目的为加强我公司培训管理，管控培训过程，为培训奖惩提供依据，特制订本管理办法.第二条 适用范围本办法适用于我公司组织培训各方面内容的评估,包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。第三条 制定依据本管理办法是依据公司《员工培训管理制度》制定,《员工培训管理制度》中所涉及的内容本文中不再赘述。第四条 评估组织培训评估由公司人力资源部组织，培训讲师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估.第二章 课程评估第五条 课程评估培训结束后，人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估，填写《培训效果评估表》，见附件五.课程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的有用性等。第三章 学员评估第六条 培训纪律1。 学员应提前 10 分钟到场做好签到工作，不得无故缺席、迟到、早退；因故不能按时参训者,需提前向请假，经批准后，交公司人力资源部备案；2。 经理级以下(含）员工须向直接领导和分管领导请假，总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假，未请假或者请假未批准不参加培训者根据旷工处理；3. 培训期间,学员须将手机调至静音模式；不准大声喧哗、交头接耳等做与培训无关的事;不得中途离场，如有特别原因须经培训讲师批准后方可离场；4。 培训期间，学员应积极配合讲师工作；仔细听讲，并在培训结束后将所学知识传授给未参训者.第七条 评估内容培训中对学员的评估主要包括：培训过程评估和培训后的工作表现评估。1。 培训过程评估由公司人力资源部组织,主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习情况等方面进行整体考评，填写《培训考评表》，见附件四。2. 工作表现情况由学员的直接领导组织,主要对学员培训后的行为、绩效表现进行评估，填写《培训记录表》,见附件三.第八条 评估结果应用1。 培训评估结果用于新员工转正、储备干部转正、职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。2。 培训在各项人事管理中运用细则，包括但不限于以下条款：1）新员工不参加入职培训或未通过入职培训考试者，不予转正;2）储备干部未参加完公司规定的培训课程或培训后考核不合格者,不予转正;3）员工有下列行为之一者,取消本年度评奖评优资格:（1）无故不参加培训两次以上（含）者；（2）本年度应参加培训次数五次以上者：请假次数超过本年度应参加培训次数三分之一以上(含）者；本年度应参加培训次数五次以下（...
