第一章人力资源规划第一节 企业组织构造设计与变革第一单元企业组织构造设计一、组织构造设计的基本理论组织构造是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的所有问题，如组织运行的环境、目的、构造、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究的对象。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应当包括组织设计理论。组织理论重要研究:企业组织构造的设计 , 而把环境、战略、技术 、 规模、人员等问题作为组织构造设计中的影响原因来加以研究.狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。2．组织理论的发展组织理论的发展大体经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理论为根据的，强调刚性；近代组织理论则是以行为科学为理论根据，它着重强调人的原因。从组织行为的角度来研究组织构造，现代组织理论是从行为科学中分离出来，重要以权变管理理论为根据，它即吸取了此前多种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。3．组织设计理论的分类（多选）组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论重要研究组织的体制（权、责机构）、机构（部门划分）和规章（管理行为和规范）。古典组织学派在这首先，已经做过大量研究。动态的组织设计理论还加进了人的原因，加进了组织构造设计，以及组织在运行过程中的多种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配置及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，仍然是组织设计的关键内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的深入发展，两者是互相依存的包容关系。 (二)组织设计的基本原则（5个）1．任务与目的原则企业组织设计的主线目的，是为实现企业的战略任务和经营目的服务的。这是一条最基本的原则。2．专业分工和协作的原则贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。重要的措施有：（多选）(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系亲密的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设置某些必要的委员会及会议来实现协调。(3)发明协调的环境，提高管理人员的全局观念，增长互相间...
