设备及材料的供应计划

设备及材料的供应计划1、设备材料的选型及采购原则本工程由承包人采购的设备和材料，均满足设计图纸要求，符合国家标准不得低于招标文件的技术规格要求,并得到业主和监理认可.2、设备及材料选型2.1 设备供应程序(1) 本工程中乙供材料均从业主招标文件中规定的品牌中选取，满足招标文件的规定要求。(2) 将所提交的资料或样品等附上提交单，在提交单上，注明提交内容，通过文档提交业主审批。(3) 提交资料的内容由专业工程师编写，主要的内容包括品牌、型号、规格、详细的技术参数。(4) 此提交一式 3 份，一份自己保留，另两份由业主文档分发。2.3 设备、材料的采购计划(1) 进场后，在调整施工进度计划的同时，调整设备材料的进场的计划。在总进度计划的基础上，编制月度材料、设备进场计划，做到供货及时，不影响工程进度，现场不积压材料、设备。(2) 材料报批生效后，工程师提交采购计划。(3) 采购部把采购计划和相关技术资料作为附件，与供应商签订采购合同。(4) 采购部要定期追踪供货商的生产情况，当发现有延期可能时，要及时采取措施，确保进度里程碑的实现。(5) 采购部编制《供货信息表》，内容包括：物资名称、订货时间、到货时间、联系人、到货前的追踪次数、追踪结果。《供货信息表》每周更新一次，并向业主汇报。2.4 材料进场验收制度(1) 每批材料到场后，采样，送往权威机构进行物理和化学试验分析。(2) 填写材料进场报验单，并附上材料出厂合格证与质检报告，提请业主工程师现场确认。依据物资提交单的技术参数，进行核对、验收。(3) 只有经工程师批准认可的材料，才能用于本工程。所签署的材料接收单一式 3 份。一份自己保留，另两份由业主分发。3、设备材料的管理由项目部专业工程师根据施工图、国标图或院标图、施工规范及相关定额编制各专业材料计划，报项目总工审核、项目经理审批。3.1 设备材料采购计划的编制(1) 对工程所需用的所有材料，都必须在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量计划，业主提供的设备物资，也必须编制分批需用计划，按计划进行领用，现场交接。分批物资需用量计划中必须注明分批进场的数量、时间等。(2) 材料物资需用量计划经审核、批准后提交物资供应科，物资计划供应员对各专业的物资需用量计划进行汇总，编制详细的物资采购计划，提交项目材料负责人审批签字。(3) 物资采购计划编审完毕后，及时流转至项目采购员和有关财务人员，以便及时安排采购和制定资金使用...