如何进行人才盘点体现其岗位胜任力1、为了盘点而盘点，没从公司的战略层面出发人才盘点体现其岗位胜任力一定要与公司的经营战略挂钩，并在年度工作计划中落实，这样的盘点才有意义
2、公司高层对人才盘点的支持力度不够人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，假如仅是人力资源部负责，高层对此不关注或是被动关注，这样盘点的价值也会大打折扣
3、人才盘点就是开个会讨论一下公司几个经营决策层或高层管理凑在一起开个会,凭感觉对每个人进行一番讨论，并依据讨论结果进行决策，这种没有工具、没有数据的盘点是不科学、不客观的
为了能够更好的就一定要用人才测评工具进行岗位胜任力测试，以数据说话
4、人才盘点为人力资源部闭门造车把业务部门拒之门外，业务部门未参加的人才盘点必定对业务的支撑度不够，最后的效果可想而知
5、开放度不够人才盘点必须要有一个足够开放的文化氛围，科学客观地对人进行评价,真实表达自己的想法，仔细倾听他人的观点
在涉及继任计划、关键人才、核心人才的选用育留时一定要积极分享，不把它视为敏感话题,人才盘点才能够取得成功
6、对盘点的结果不跟踪对盘点结果及时跟踪形成行动计划，依据计划严格执行才能让通过盘点所形成的结果、决议落到实处，才能更好的与业务和战略紧密结合
二．为什么要进行人才盘点1、明确公司当前需要人是公司进展的动力，在进行人才盘点时，首要的就是分析公司战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置以及需要怎么样的人来填充这个队伍
2、统一内部人才认识标准人才盘点能够使公司管理层用一套统一的标准来衡量人才，也能更好的进行管理人才
3、摸清公司内部人才现状人才盘点能够更清楚的了解公司现有的人员状况，查清自身的优势与不足,发掘具备高潜质的人，并明确公司未来需要什么样的人，针对这些人应该怎么培育
4、形成人力规划 通过盘点了解现状后，针对现状及未来进展的需要形成一系列的人力资源规划，包括人才引进、晋升、
