一、安全管理中存在的问题: 1、 班组安全纪律管理过程中人情味过重，总觉得不会有事，行动与制度相差较远
上有政策、下有对策，往往是领导在与不在两个样，作业长、班组长对违纪员工考核不严,2、 一年来安全效果虽然未出现大的不良的结果，但仍然存在较多险肇隐忧
首先，安全日活动水平不高，走形式、图应付，（规定 80 分钟，但实际有的 40 分钟都不到）个别作业区/班组安全意识不以为然；学习也是人在心不在,其次，作业过程中法律规范程度不高，虽然安全规程反复地学,反复的考，但仍有该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过，能省就省;再次，仍然有少数人对安全管理有抵触情绪的现象,常常认为不可能会发生在自已身上
最后、安全作业的技能仍不够，对事情处理后果预判的能力不足、处理异常的能人不多、互保监督的意识薄弱
3、 安全工作的管理忽冷忽热、虎头蛇尾，不能平稳有序、善始善终，比如:每次检查时,现场好一下，但充其量是好一阵，不能自觉做到自觉保持、相互监督，常常性的作业流程、作业行为，责任模糊，好走捷径、得过且过,更为要命的是管理的人、身边的人，往往视而不管、视而不见
4、 对负责安全管理第一责任人作业长,组长、员工对隐患的查找、整改、跟踪不足，发现问题，辨识、并提出整改措施及深层次的建议太少，今年一年来由作业长报的零星维修的单子除了酸再生有两张,其余班组全部为零
（有的也只是嘴上讲的多，落实就退而求其次）安全管理几点建议：1
各作业区科学划分各岗位的安全职责
不要想当然的把一切跟安全挂钩的事都认为属于自某个人的工作,规避这一点最好的办法就是安全责任制的有效落实,《安全责任制》中明确规定了各岗位员工安全负责的主要内容，明确各岗位的安全职责,将安全责任明确、细化
并定期对员工安全责任的落实情况进行检查考核
明确自身职责
对岗位安全生产状况进行常常性检查;对检查中发现的安全问题,应当立即处
