会议管理制度为确保办公会议的程序化、法律规范化，提高会议的质量与效率,充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。一、会议要求：1、每次会议必须有明确的议题,会议前应准备好相关的材料，提前分发给大家，让大家提前有所准备。2、总经理办公会议时间应严格控制在一个半小时之内，其它会议应控制在一个小时之内，每人发言不超过五分钟,董事长的总结发言不超过十分钟,每个议题讨论时间不超过十分钟。3、不准迟到早退或无故缺席，每迟到或早退一次罚款 10 元，无故不参会按旷工半日处理,会议期间参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得吸烟，并将手机调至静音状态，手机响一次罚款 10 元，接听电话应到外面。4、会议必须有指定人员仔细做好会议记录，并在会议后两天内将电子版发给各相关人员及综合部备查，如有人员缺席应及时通知其查看会议记录及相关资料,会议记录做好存档。5、周一至周五工作日会议必须安排在 16：00 之后进行，特别情况需经总经理批准。6、与会人员应保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。7、会议决议事项应有效传达到各部门员工，并不折不扣贯彻执行。二、总经理办公会议1、会议目的：协调各部门之间工作，发现并解决存在的问题与矛盾，理顺企业工作流程,促进企业的法律规范化管理建设,打造团队的凝聚力与战斗力.2、会议时间：每周六早 9：303、会议地点：工厂会议室4、参加人：各部门主管级以上管理人员5、座位安排：6、主持人：由常务副总主持，如不在，由综合部部长主持，如前两位都不在，由秘书主持。7、会议流程:先由各部门经理主管进行工作汇报，着重叙述重点问题及完成的结果，需其它部门协调配合的事项,自己能解决的问题不要提，发言应尽量简洁、有条理，由主持人常务副总、特别助理、营销总监、营销技术顾问、市场部经理、销售部经理、工程部经理董事长综合部 、秘 书项目副总 、生产副总 、会计主管、 研发总工、 研发经理、 生产主任、品控经理生产主任、研发经理、品控经理主管会计提出会议议题，让大家积极讨论,形成明确结果。会议议题讨论结束后,最后由董事长作总结发言,并布置下周工作任务。8、发言顺序：项目副总 生产副总特别助理 营销总监营销技术顾问 市场部经理 销售部经理 工程部经理 研发总工 研发经理 生产主任品控经理 会计主管 综合部长 董事长三、销售会议1、参加人：销售部门员工2、主持人:四、生产会议黑龙...
