教你怎样做采购购流程:搜集信息，询价，比价、议价，评估,索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购的流程及有关的单据名称:接受采购计划－询比议价－决定－下 PO－审核－跟催－收货－付款－退货.有关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。 采购有关： 采购(purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购实践可分为战略采购（sourcing）和平常采购(procurement）两部分。 战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目的、达到目的所需的采购方略及行动计划，并通过行动的实行寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，怎样培养与建立对企业竞争优势具有奉献的供应商群体,平常采购执行与协议怎样确立等等。 平常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，保证物料准时抵达企业,以支持企业的正常运行的过程。 采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的所有或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一种商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程. 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 什么是采购：是指通过互换获取物料和服务的购置行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、体现能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 5R 原则，选择合适的供应商,并加于管理，不停提高。在不影响企业正常生产下，减少采购成本. 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购协议管理、采购记录管理。...
