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民营企业绩效考核中存在的问题与对策研究

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民营企业绩效考核中存在的问题及对策讨论摘要:绩效考核是民营企业人力资源管理的一项重要内容。近年来,民营企业不断加强对绩效考核工作的探究讨论,制造性地开展工作并取得了一定成效.但是,由于起步晚,民营企业的绩效考核存在明显的不足,主要表现在:对绩效考核的目的认识不清楚、绩效考核中缺乏客观性、绩效考核指标体系不完善、绩效考核标准不科学、绩效考核周期设置不合理、缺乏有效的绩效沟通等等。因此,只有通过加强宣传,提高对绩效考核工作的认识、加强对考核者的培训、制定科学系统的考核指标体系、科学的制定考核标准、合理的设置考核周期、进行有效的绩效沟通与反馈、科学合理的利用考核结果等措施来改善民营企业的绩效考核,同时还应处理好绩效考核与员工职业进展之间的关系,这样才能真正发挥绩效考核在民营企业中的作用,最终提高民营企业的效率。关键词:民营企业;绩效考核;绩效管理目 录摘要 I目录 1一、绪论 1(一)选题意义与讨论背景 1(二)国内外讨论综述 11.国外讨论现状 12.国内讨论现状 2二、民营企业绩效考核相关概念的界定 2(一)民营企业的定义及特点 2(二)绩效考核的含义 2(三)绩效考核的主要方法 3三、民营企业绩效考核现状综述 4四、民营企业绩效考核中存在的主要问题 4(一)管理者自身存在的问题 41.管理者对绩效考核的目的认识不清楚 42.管理者在绩效考核中缺乏客观性 53.民营企业绩效考核随意性大 5(二)绩效考核体系和流程中存在的问题 61.绩效考核缺乏基础 62.绩效考核指标体系不完善 63.绩效考核标准不科学 64.绩效考核的周期设置不合理 75.缺乏有效的绩效沟通与反馈 7(三)员工方面存在的问题 7五、建议与对策 7(一)提升管理者自身素养 71.认识到民营企业绩效考核的真实目的 72.加强对考核者的培训 83.树立现代绩效考核管理理念、实现绩效考核专业化 8(二)完善绩效考核体系 81.做好职位分析,打牢绩效考核的基础 82.制定合理的绩效考核指标 83.科学的确定考核标准 94.合理的设置考核周期 95.进行有效的绩效沟通和绩效反馈 9(三)绩效考核与员工职业进展相结合 10六、结论 10参考文献 10致谢 Error: Reference source not found一、绪论(一)选题意义与讨论背景随着经济全球化、知识经济和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际的市场竞争。在激烈的竞争中,人们逐渐认识到,现代企业的竞争优势与“人”的因素...

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