浅析建筑工程成本分析与控制摘要:建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动酬劳，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低,表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。关键词:建筑工程；成本控制；工程造价管理前言：近些年来，我国的社会经济不断向前进展，推动了我国建筑行业的快速进展,而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈.对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的进展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广,会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难.因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。一、当前建筑项目成本控制存在的问题1。1、建筑项目成本意识缺乏在当前施工过程中,许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关怀利润却对成本开支状况较少过问,缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制;其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要,但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费,无形中增加了成本。1.2、建筑项目成本控制方法不完善在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采纳不同的管理方法,把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的.但是,工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目进展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。1。3、建筑项目成本控制体制不健全成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄,不能够从建...
