云南富瑞化工有限公司进一步深化企业内部改革实施方案 根据《云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见》的要求,综合云南富瑞化工有限公司的生产经营实际，为进一步深化企业内部改革，推动磷复肥基地的建设，增强公司可持续进展能力，制定富瑞化工 2024 年~2024 年三年深化企业改革实施方案. 一、基本原则 1、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》和集团公司关于进一步深化企业改革的实施意见文件精神,围绕“以肥为主，相关多元"的集团进展战略,以尽快建成国家磷复肥基地和打造卓越的生产制造能力为核心，以推动运行机制改革为重点，以全面推动完善人力资源管理体系和一体化管理体系为手段，实现用三年的时间达到省内同行业的先进水平，用五年时间成为国内优秀的磷复肥供应商的战略目标。 2、基本原则 —-统一领导、全员参加的原则； ——实事求是、务求实效的原则； —-改革、进展与加强企业管理并重的原则； ——总体规划、分步实施、积极推动、逐步完善的原则。 二、改革目标 ——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836”项目的建设，到2024 年形成 200 万吨高浓度磷复肥的生产能力，工业产值 万元，实现销售收入 万元，利润总额 万元，人均劳动生产率 万元，人均税利 ，净资产收益率 . ——三项制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，真正形成“员工能进能出,领导能上能下，收入能高能低"的激励机制，建立一个自我进展，自我完善的管理机制。 -—产权制度改革，通过进一步优化产权结构,完善董事会，监事会，经营者的职责权利，实现投资主体的多元化。 —-内部运行机制改革,通过对用工、人事、分配的深化改革，依托 ERP 的建设，进一步完善管理机制，构建“人尽其才，物尽其用”的决策科学，沟通快捷的内部管理体制。 —-产业，产品结构调整,以市场为导向,坚持集团公司“以肥为主，相关多元"的进展方针，在搞好在建项目建设和现有装置生产的同时,加大技术创新和管理创新的力度.三、深化改革的主要内容 （一）推动投资主体多元化，根据集团公司的主体部署,积极探究产权制度改革的途径，实行引进战略投资者，增资扩股等多种形式，提高投资主体多元化结构,优化公司的产权结构。 (二）继续完善并法律规范法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》的要求，建立法律规范的法人治理结构，做到责权明确，...
