现代企业董事长职责 现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分离的层级组织制度的架构. 股东大会是公司的最高权利机构,股东大会作出的决议反映股东的整体意志，全体股东以及公司部门必须遵守.董事会是公司业务的执行机关，从体制上讲，它是会议制形式的机关，董事会议是董事会行使其职权的具体形式。 董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券. 可见，在现代企业制度中,董事长本人虽然不是公司的最高决策人,而是两会的主持人和会议执行的检查人,但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的进展，必须根据公司内外环境，制定好公司的进展战略规划和政策.董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期进展规划和政策,在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构－股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。 董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力,又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟公司的船长，――假如航线－公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的进展中肩负着重要使命. 二、合理恰当的用人 竞争力是企业生存和进展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力,才能获得良好的企业进展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的制造者是人.是人力资本。 因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培育和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。 三、制定好游戏规则－制度 公司制度安排，就是对公司制度进行设计.公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体...
