目 录一、管理目的：........................................................................................2二、管理内容： ........................................................................................ 1 1 、监理合同执行情况 ...................................................................... 1 2 、监理人员工作纪律 ...................................................................... 2 3 、监理人员质量控制 ...................................................................... 2 4 、监理人员进度控制 ...................................................................... 3 5 、监理人员现场安全文明生产控制 .............................................. 3 三、其他有关说明 .................................................................................... 4 甲方对监理单位的管理办法一、管理目的：为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。二、管理内容:1、监理合同执行情况1。1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员，所有人员必须持证上岗。监理人员必须参加周工程例会。 1.2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意;对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并在 2 日内人员更换到位。 1.3、监理人员在责任期内假如有重大失职,造成经济损失的按有关规定承担监理责任。1。4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理周报、月报及现场各种报告资料等,召开监理例会时，仔细书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。1.5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。因违反规定造成经...
