简答题1.比较并购战略目标与策略目标。并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点。二者的区别与联系如下： (1)战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要；（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。 2.比较分拆上市与公司分立的主要区别。分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。（2)在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依旧会保持对被分拆出去的子公司的控制权。（3）公司分立没有使子公司获得新的资金;而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。3.比较资本型与产业型企业集团并购战略目标. 对于资本型企业集团，拟并购其它企业(目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点,或者是基于战略进展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有进展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间,推动战略进展结构目标的顺利实现.4.并购的资金规划？（1）增资扩股（2)股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资(推迟支付）（5）杠杆收购。5.财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。6.财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则？财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：(1）必须有助于集团整体战略进展结构、投资政策的贯彻与实施;（2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；（3）必须有助于调动财务公司的积极性、制造性与责任感；（4）必须有助于集团整体的融资效率的不断...
