目前国有企业职业生涯规划存在的问题以及对策讨论摘要：人力资源管理技术是近年来我国企业非常重视的一种管理员工的手段和措施,而员工职业生涯规划管理作为近几年来比较流行的一种人力资源管理手段，必定是有其独到之处，本文将以国有企业为例深度分析目前我国在企业职业规划生涯当中存在的问题并且针对这个问题提出自己的看法和解决方案。关键词:企业职业生涯规划；问题；对策1、背景作为现代企业人力资源管理当中最重要的内容之一，员工职业生涯规划同时也是是企业促进员工积极向上,努力工作的重要手段之一。根据近年来的调查数据显示，员工职业生涯规划帮助企业制定并执行了一系列有关员工进展的管理活动，并且在国有企业进行员工职业生涯规划的同时，不仅满足企业对于员工的需求，促进自己职业生涯的进展，而且还促进员工自身素养的提升,帮助员工德智体美劳全方面的进展。国有企业的员工生涯职业规划体现出来两方面的价值，一方面是体现了国有企业留住员工的努力和诚意，以及国有企业育人、用人的智慧和社会责任价值，另外一方面通过员工职业生涯规划使员工自身的素养不断提高,从而使企业整体的人力资源不断提高。这在无形之中提高了企业的竞争力,增加了企业的实力，促进了企业的进展，让国有企业能够更好更快、更加平稳的进展起来,最终实现员工的个人价值。此外国有企业经过多年的进展本身已经拥有了一套较为完整的人力资源管理制度，但是因为近年来我国开始逐步走向世界，我国的国有企业也开始面临国外企业的大力冲击，原本的人力资源管理手段逐渐显示出不足之处，不仅人力资源管理手段和管理技术相对落后，整体的国际竞争力不足，并且个人职业生涯进展规划也存在很大问题。国有企业的员工一部分是社会精英，学历层次比较高,上进心较强，对于自己的未来有着迫切的上升要求，但是职业规划并不够清楚,另一部分人长期受过去国有制度影响，没有规划自己职业生涯的意识。因此，对职业生涯规划讨论是国有企业的当今重要课题.2、国有企业目前存在的问题目前因为我国的经验不足及旧的管理理念的影响,导致我国的国有企业员工职业生涯规划管理存在着不少问题，主要分为以下四个方面，首先是高层管理意识不足，有些薄弱.不少高层对于员工的职业生涯规划管理缺乏重视，虽然随着现在市场的竞争激烈，以及市场对于科技人才的需求不断增加和信息化时代的到来，尽管有不少国有企业管理高层已经逐渐重视起企业员工职业生涯规划管理，但是仍旧有不足的地方，例...
