课 程： 管理会计 任课老师： 周国良 案例作者： 黄湘君（ 2024212084) 顾卫兵（ 2024212152) 班 级： 2024MBA P1 班 目 录项目背景…………………………………………………… 3解决方案…………………………………………………… 3方案实施…………………………………………………… 4实施效果…………………………………………………… 8平衡计分卡实施案例2024MBAP1 班 黄湘君 2024212084 顾卫兵 2024212152【项目背景】作为全球前三名的减速电机公司的中国全资子公司，A 公司成立于 2024 年年底。得益于中国经济的高速进展，其间虽然经历了 08、09 年的全球经济危机，但 A 公司却一直没有停止其飞速进展的步伐，从 05的营收只有数百万,到如今接近于 6 亿的营业额，A 公司经历了一个完美的 7 年。但是随着公司业务量的快速增长以及市场环境的不断变化，一些深层次的问题渐渐暴露出来 .尤其到了2024 年的年末，国家财政的不断收缩,实体经济的停滞不前,公司内部经营问题变得越发明显.首先，公司初期虽借鉴了总部的一些管理模式，但是这些模式在进展到一定阶段后,已经无法适应中国的特定市场环境，严重影响企业的长远进展。在加上国际形势的不稳定，经济危机的阴影犹存，总部对中国进一步投资的计划一拖再拖,使得公司缺乏宏观面的战略支撑.其次，由于业务进展很快,各部门之间欠缺必要的沟通。销售部门之间互相争夺公司内部资源，往往使资源造成不必要的浪费，并且销售部门之间的内耗也越发变得严重。其他生产部门、物流部门以及财务部门也无法有力支持销售部门的工作，缺乏对销售部门的理解，使得销售部门常常冲锋在外，却没有粮草弹药的支持而孤军奋战.各部门只顾各自的本份工作,对公司的整体战略缺乏了解，常常是出了问题再由总经理出面协调，严重影响了工作效率,并给客户留下了公司管理混乱，出了问题无人解决的不良印象.再次，公司有 4 个不同的 BU(Business Unit），工程机械、风电、工业领域以及太阳能逆变器。工程机械行业，A 公司的行星减速机在行业中知名度较高，属于龙头产品,但货期偏长，客户颇有微词；风电行业受国家政策影响较大,行业资金偏紧，最终用户款项很难及时到位,同时受国产品牌的冲击也相对较大；工业领域，行业相对来说比较稳定,企业用户庞大，进展前景很好,但是由于产品国产化进程较慢，进展速度和空间受到了很大程度的限制；太阳能领域,新兴行业，国家扶持力度较大，但是整...
