管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色.以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60 元/千克固定制造费用每月 900000 元售价 100 元/千克10 月份报告的销售量比 9 月份多出 14000 千克。因此，产品经理预料 10 月份的利润会比 9 月份的多，他估量会增长 560000 元。但将 9 月份和 10 月份的财务结果互相比较，该产品 10 月份的利润竟然由 9月份的 340000 元下降了 100000 元，只有 240000 元.产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的讨论后，你发现该公司采纳完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。9 月份的期初存货为 10000kg，生产为 34000kg，而销售为 22000kg。10 月份的期末存货为 12000kg。要求：1、把该产品 9 月份及 10 月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的 9 月份和 10 月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释 100000 元的利润减少和经理预期 560000 元的增加之间 660000 元的差别。本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到 3600 元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。经理估量，平均每 100 元花费在汽油上的车主便另花费 20 元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变.本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是 18%，而货品的贡献边际率是 25％。现行的汽油销售价是每升 2。8 元，而每周的销售量是 16000 升。场地每周的固定成本是 4500 元，而每周工人薪金是固定的 2600 元。经理非常关怀将来的生意额。因为一个近期的公路进展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求：1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税(提示:贡献边际-固定成本=利润)（2）汽油销售的保本量(3)假如汽油销售跌到 8000 升，会有多少利润（损失）2、假如由于公路进展，汽油销售跌到 8000 升，但又想保持在 1 部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少3、根据 1、2 的回答，以及案例中的资料,对加油站的...
