《管理学》课程论文管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达成组织目标的过程.管理理论虽然是直到 19 世纪末 20 世纪初才在西方社会产生的,但是人类有关管理的观念与实践却由来已久，可以说凡是有人群的地方就有管理的存在.比如我国历史上的周公关于组织方面的管理思想，管仲和范蠡等关于经营方面的管理思想，老子关于以人为本的管理思想，孔子和孟子所提倡的儒家管理思想，《孙子兵法》也可以说是一部战略管理巨著。作为管理工作的行使人,管理者履行四个基本职能：计划、组织、领导和控制.1、计划的任务主要是制定目标及目标的实施途径。具体来说计划工作包括:2、有效利用组织的织未来的进展目标，如利润增长目标、市场份额目标、品牌地位目标等。3、为资源实现组织的进展目标,也就是如何利用资源来实现组织目标,并兼顾效率和效果.4、实现目标所要实行的行动。计划是管理的首要职能，管理活动从计划开始。组织是指确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。要把计划落实到实际行动中,就必须要有组织工作，组织工作包括分工、构建部门、确定层级和协调等.管理者根据组织的战略目标来设计组织结构，配备人员和整合组织力量，提高组织的应变能力，其目的就是构建一种工作关系网络，使得组织成员在这种关系网络中更有效的开展工作。通过有效的组织工作,管理人员可以更好的协调组织中的人力和物力资源，更好地实现组织目标。领导是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标而做贡献。计划和组织工作之后，并不一定保证组织目标能够实现，因为组织目标的实现需要全体成员的努力和合作.由于分工、层级、利益，以及价值观和性格的不同，在相互合作中必定会存在矛盾。因此就需要管理履行领导职能，在了解个人和组织行为的动态特征的基础上进行协调、沟通、指导和激励，对组织成员施加影响，使他们对组织目标作出贡献。只有通过卓有成效的领导，才能有效的实现组织目标.控制工作包括衡量组织成员的工作成绩和组织成绩，发现和分析偏差,实行矫正措施,保证工作根据计划要求进行。为了保证目标和计划得以实现，就需要控制职能,控制的实质就是使实践活动符合计划，所以计划是控制的标准。控制是管理过程中不可缺少的一个环节，同时它在不断和其他三项职能进行着信息交换和反馈，以保证计划的顺利实施和组织目标的实现。决策是现代管理学的核心，一般认为，决策有侠义和广义之...
