精益生产常见的 20 个问题解答1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采纳精益生产是否适用呢？装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产.即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平准化等精益概念。假如你的产品种类很多，那么应用精益制造的益处可能会更大。2。 假如没有像丰田公司一样影响力来改变供应商的话，如何应用精益生产呢?丰田公司的经营哲学之一是‘供应商的支持’，其二是进展供应商并帮助他们尽可能的变得精益。这是丰田公司及其供应商通过多年建立的伙伴关系,而不是 仅仅强加于供应商。所以首先要关注于内部运营的问题，假如不能解决供应商的问题，那可能的选择是使用库存缓冲来改善交货期。假如供应商有质量或交货期的问 题，丰田公司会要求其供应商解决问题。假如供应商解决不了，丰田公司会派自己的专家帮助其解决。同时，假如没有得到所有供应商的一致同意,丰田公司不会随意改变其交货计划(10%以内）。当供应商不能达到成本或交货期的要求来寻求丰田的帮助时,丰田会派遣专家尽可能地帮助供应商解决问题，从而也就帮助丰田自身。3. 我们的行业市场需求是季节性的,并且每个月都不稳定。我们应如何实施精益生产呢?理想的情况应该是深化了解客户找出平衡需求的方法，或者是在低需求的月份生产反周期的产品。如难以做到上述要求可采纳以下方法来缓存需求：库存额外的产能更长的交货期丰田公司也面临汽车市场季节性的需求.丰田采纳的方式是在冬天和春天雇用当地农民作为临时雇员，这时汽车市场需求增加而农作需求较低。在任何情况下，都要应用同样的原理来降低浪费。通过使企业运营在高质量和快速交货期的基础上，一些面临季节性需求的挑战将会降低。4。 精益生产的关键要素包括哪些?精益生产是基于丰田生产系统.即通过关注顾客和消除浪费来追求尽善尽美。该系统由许多原理、思想和工具组成。较好了解精益制造而不用涉及太多的技术细节的方法是记住以下七个原则。授权员工消除浪费尽可能简化单件流流动可视化品质内置重要的是不要仅仅看到丰田生产系统的表面,简单地根据从工厂中或书籍中了解到进行复制。更重要的是深化思考这些原则，使之运用到你的企业中。无论最终的结果是否和丰田工厂相同,一旦你能理解节拍时间、流动和拉到系统在贵企业是如何运用的，你就已踏上了精益之旅。5. 建议系统如何作用于精益?在日本的许多公司中，他们采...
