精益资产管理

精益资产管理 精益资产管理的实践和理论依据： 股东价值的要求，落实在企业的经营管理上，就是要求企业不断提高其经济价值（EVA)。衡量和决定企业经济价值的一个关键的效益指标，是经济回报率（ER）；经济回报率含有两个组成部分：分子是企业经济收益（EE)，分母是企业经济资本。 经济收益是税后经营收益减去资本费用。 经济资本是企业帐面资产减去无息借贷(NIBLs)和非营运性资产并加上对经济资本的必要调整(补充重要无形资产如品牌和专利）. 经济回报率与别的衡量股东收益指标相比，具有两个显著的优势： 经济回报率综合了企业收益表和资产负债表二者所提供的信息； 经济回报率所含有的要素都具有可操作性。 精益资产管理着眼于经济回报率这一股东价值的效益杠杆，从优化企业经济资本结构和投入来提高企业的经济收益或/和减少企业经济资本的无效和低效占用. 精益资产管理并不等于减少企业的经济资本投入，假如一个企业能通过扩大某一产品或某一生产基地的生产规模,有效地增加企业经济收益,精益资产管理的具体要求就会是增加资本的投入，以提高股东收益。 一个企业通常在面临下列挑战时，必须大力推动精益资产管理： 企业的高速增长，需要大量资金投入 企业的可使用（这个词是自造的）负荷率过低企业业务量过大,瓶颈制约严重企业加大业务范围，风险投资精益资产管理和精益产出方式 精益资产管理和精益生产方式没有直接的关联。 精益资产管理和精益产出方式主要有五大不同： 第一，目的不同.精益资产管理着眼于股东价值，是在企业经营管理中通过把握经济资本结构和投入,来整体提高企业的经济价值,其结果完全可能是大量投资以追求规模效益。精益生产方式着眼于综合大批量生产方式和单件生产方式的优点，既避开前者的僵化，也克服后者的高成本和高投资。 第二,生产管理和重点不同。精益资产管理强调设备的利用率，要求现有和将要有的设备能高负荷稳定运转。精益生产方式则强调拉动式的即时生产，杜绝一切超前和超量生产. 第三，人事管理不同。精益资产管理注重人机配套,并要求不同车间和部门跨领域合作，以保证投资密集型设备高负荷运转。这就要求，在生产现场的设备操作人员具有非常高的技术操作能力,并将设备预防性的维护保养的需要,前瞻性地融合在设备的操作行为中。精益生产方式对作业人员强调一专多能，并将他们分成作业小组，给予其相应的责任和权力。作业小组主要负责具体生产任务,并从事不断改进活动。精益生产方式的创始企...