北京华天银河工程造价咨询有限公司 武汉分公司绩效工资和奖金计发办法 HYWH_G2024_002为体现按劳分配的原则,充分调动分公司执业人员的积极性,主动性和制造性,激发员工的工作热情和进取精神,结合分公司的实际情况,制订本办法
一、绩效工资定义指分公司根据个人实际完成的业绩收入确定一定比例作为执业人员个人收入,该部分收入形成基本工资的补充
二、绩效工资发放对象以下绩效工资发放只针对工程技术人员
三、绩效工资计发分类绩效工资由分公司项目经理负责逐笔计算,部门经理核准,技术负责人审定、总经理批准,经分公司财务室复核后发放
按业务类别专业分类计算标准如下:(一)工程造价结算、预算及概算审计业务绩效工资总额为业务到账收入的 13%
具体分配如下表:分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1
5%签字注册造价师0
5%原则上应为项目经理项目组成员10%由项目负责人根据成员工作量分配(二)工程概算、预算、结算编制业务绩效工资总额为业务到账收入的 14%
具体分配如下表:分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1
5%签字注册造价师0
5%原则上应为项目经理项目组成员11%由项目负责人根据成员工作量分配注 : 总额小于 500 万元的编制业务计提比例增加 15 %
(三)清单或拦标价编制业务绩效工资总额为业务到账收入的 17%
具体分配如下表:分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1
5%签字注册造价师0
5%原则上应为项目经理项目组成员14%由项目负责人根据成员工作量分配注:总额小于 500 万元的编制业务计提比例增加 15%
(四)跟踪审计业务绩效工资总额为业务到账收入的 12%
具体分配如下表:分配对象分配比例备注技术负责人1% 部 门 经 理1
5%签字注册造价师0
5%原则上应为项目经理、驻地工程师项目组成员9%由项目负责人根据成员工作量