基本信息职位名称：营销副总所属部门:XX 营销事业管理处职位等级:副总直属上级：总经理可升迁职位:临时替代职位： 职位人数：1编制日期：2010 年 1 月 18 日汇报与沟通对象部门外：行政汇报对象：总经理业务沟通对象：产品研发中心生产中心、财务中心、人力资源中心、商学院所属相关人员部门内：行政汇报对象： 业务沟通对象：XX营销事业管理处相关人员公司外：三级经销商（地代、大区、门店)、商场、策划公司、广告公司、媒体及媒体 制 作 供 应 商 、 行 业 机构、快递公司、模特/道具/印刷及物料制作供应商、装修公司在组织中的架构董事会董事长总经理产品研发中心产品研发总监生产中心生产副总财务管理中心财务总监人力资源中心人力资源总监商学院院长XX 营销事业管理处营销副总 - 本职位行销企划部行销企划经理客服部客服部经理商品部商品经理加盟销售管理部加盟销售管理经理直营部直营经理空间组空间设计主管企划专员平面设计组平面设计主管陈列组陈列主管调研组调研主管策划组策划主管经理助理营销副总助理综合管理经理Vip 客户维护组VIP 客户维护主管受理组受理主管维修组维修主管销售推广组销售推广主管华北商品组区域主管华东商品组区域主管华南商品组区域主管西北商品组区域主管西南商品组区域主管华北销售管理组区域主管华东销售管理组区域主管华南销售管理组区域主管西北销售管理组区域主管西南销售管理组区域主管拓展组拓展主管空间设计师空间设计助理核心工作负责制定公司营销战略,品牌进展战略和进展策略；组织市场拓展和销售渠道网络建设；组织品牌推广和各项营销售活动；负责市场营销日常营运管理.工作概要1、工作内容：参加制定公司战略进展规划、年度经营计划，依据公司的年度经营计划，全面统筹、制定、规划XX营销事业管理处的销售目标和年度工作计划.权责:统筹、规划、执行频率：每年一次执行依据及应用工具:公司战略进展规划；公司中短期经营计划；公司的年度经营目标（销售 /利润/成本等）；往年的各类经营管理财务数据和销售数据（进货额、终端销售额、库存率、订货会销售额、新开店计划达成率、新开店成功率、VIP客户增长率、VIP客户销售额增长率等），公司预算管理制度和运作流程;司以往各类品牌推广和促销活动的效果分析；目前销售网络及销售渠道评估和分析;空白市场评估和分析等.工作结果描述：确定和提交XX营销事业管理处营销战略;品牌进展战略和进展策略；销售政策;年度销售目标；XX营销事...
