蓝冰房地产公司人力资源规划书小组成员：20242806 张晓澜 20242796 方泽谦 20242797 卢 斌 20242800 刘 浩一，计划实施阶段：2024-3-26—2024—3—26二，计划达到的目标:根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标,整合组织流程、法律规范人事体系、建立素养模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化进展，有力地推动集团向现代化新型企业进展
三，目前情景分析：1、规划问题层次并不完整
2、描述不够准确，尤其是有堆砌的痕迹3、既然是战略规划，每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体，不应该空口号
4、既然是规划，就应该有具体的实施进度
5、人才梯队培育方面具体策略的缺失
6、集团的员工培育职业成长通路设计缺失
（内外两条通路)7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析，整体的规划缺乏依据
四，未来情景预测：1， 积蓄人力资本：利用 3 到 5 年时间，以培育为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队
2， 构建企业文化:公司成立和动作多年来，已经形成一定的”文化"和”习惯力量"
但是这种”文化"与刘总提倡的文化还有差异，还存在一些消极面
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想,需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的进展而进展,需不断建设
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式
3， 整合组织
