论公路工程施工项目管理的措施王春玲锦州市太和区公路管理段 辽宁省锦州市 121100摘要：公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.它是一个完整的系统工程,涉及到方方面面的内容。本文针对公路工程施工项目的管理进行讨论。关键词：公路工程；施工项目；管理措施 1、选择一位合格的项目经理 项目经理就是一线的指挥员，一个施工项目搞得好坏，项目经理起着决定性作用。合格的项目经理既要品德端正受人尊重，懂业务坚持原则,又要有管理才能和社交能力，身体好精力充沛，有事业心。项目经理官不大责任大，应该懂技术、懂经营、会管理，是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任,但绝不能搞一刀切.高学历高技术职称不见得有高能力，有的人学历不高，技术职称不高，但项目经理当得挺好，进度快、质量好、利润高，业主满意、本企业领导满意、职工满意。 2、组建一个有战斗力的核心管理团队 搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理，而且还要有一个好的核心团队.核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位，这是个原则问题.选用核心成员必须根据工作需要安排人,而绝不能根据人安排工作。上级安排人应考虑项目经理的意见.这个团队必须服从项目经理领导，必须是一个团结的团队。 3、编制一个合理有效的实施方案 3。1 实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求.合同是有法律性约束的，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。其次，实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润，实施方案必须符合企业的最大利益。3。2 实施方案必须联系实际。一是联系自己企业的实际，扬长避短发挥自己的优势,最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际。充分利用有利的条件，避开不利的条件，对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。三是联系社会实际。从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度，施工期比较长，市场的变因很多，这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包.在企业能获得最大利益的前提下，在合同条款允许范围内或业主同意的情况下,可找协作单位...
