INDUSTRIAL ENGINEERING AND LOCALE MELIORATE工程 IE 組編寫發行文件名稱 工業工程(IE)與現場改善文件類型改善常識 目錄：一、 對 IE 之認識‧二、IE‧七大手法三、IE‧改善步驟四、‧改善應用實例五、‧生產線平衡法六、‧工廠布置與物料搬運七、IE‧常用表格 核準 審查 撰寫發行日期2000 年 12 月 12日修改日期 年 月日 頁數30 版次A1 版 序 言 序 言 質量代表了一個國家的科學技術,生產水平, 管理水平和文化水平。 產品質量的提高,意味著經濟效益的提高。當今世界經濟的發展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉孌,市場競爭也由價格竟爭為主轉向質量竟爭為主。而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致獲得最大的效益。那麼如何在品質保証的基礎上,使企業獲得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的生產力,“”把這些 投入 做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期准、浪費少、成本低。這就是近代工業界工業工程(IE)所要做的主要工作。IE 是一門應用科學,它兼有管理与工程技術的知識領域,它將傳統的工程技術融合于現代的科學管理技巧之中,隨著 IE 的導入,可彌補原有管理与工程技術之脫節。因<<工業工程學>>內容廣泛,現場改善更是精益求精,本資料只是提綱要領,如有不妥之處, 敬請指教!‧一 對 IE 之認識：1.1 IE 的概念： IE(INDUSTRIAL ENGINEERING)即工業工程,它是一門應用科學,是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。IE 最終目的是經由管理的運作,使企業獲得最大的利益,是故與成本或經濟效益有關,包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。 1.2 IE 的起源： IE 的基礎也是最早的起源來自于<<工作讨论>>,而<<工作讨论>>的主要構成是來自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的<<時間讨论>>與吉爾布雷斯(Frank B.Gilbreth 1868~1924)的<<動作讨论>>二者所構成。 1.3 IE 的目的： IE 是運用重點管理的技巧,在任何問題上做重點突破,它最終目的是經由管理的運作,使企業獲得最大的利益,是故與成本或經濟效益有關,包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。以提高效益,降低成本。 簡單地說,IE 的目的就是充分利用工廠的人力,設備,材料,以最經濟有效的工作方法,使企業獲得最大的效益。1.4 IE 的主要范圍： 工程分析價值分析(V.A) 動作讨论工作標准 時間讨论時間標准 ...
