如何进行绩效考核第一章 探究绩效管理 技能点 1 如何正确理解绩效管理 技能点 2 如何正确区分绩效管理与绩效考核 技能点 3 如何明确绩效管理的受益者 技能点 4 如何针对不同对象实行个性化绩效管理方式 技能点 5 如何克服绩效管理的障碍 第二章 制定绩效管理计划 技能点 1 如何根据标准的方法和程序设定绩效目标 技能点 2 如何使绩效目标合理化 技能点 3 如何建立 KPI 体系 技能点 4 如何正确理解绩效计划 技能点 5 如何制定绩效计划 技能点 6 如何进行绩效计划沟通 第三章 构建绩效考核标准 技能点 1 如何应用绩效方法确定考核要素 技能点 2 如何设计绩效考核标准 技能点 3 如何保证绩效考核标准的有效性 技能点 4 如何构建完善的绩效考核标准体系 第一章 探究绩效管理 技能点 1 如何正确理解绩效管理 主 题 词 绩效管理·探究绩效管理·正确理解绩效管理 适用情景 当想正确界定绩效管理的讨论范畴时，查看此技能。 7 技能描述 绩效管理能将企业的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，也就提高了企业的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么，绩效是什么呢？瞄错了靶子可能会功亏一篑。因此，对绩效管理的探究，有必要从绩效的定义拉开帷幕： 1．绩效含义探源 绩效是什么？从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。 绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。 绩效是什么？从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员根据社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。 古语道：“川积细流，海纳百川。”这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效来源于每个员工所制造的合力。追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。 下面这两个图，左图以组织为主体，表明没有组织的盈利，就不会有每个员工的收获和回报；右图则展示了没有员工的成功和团队的成就就没有组织的辉煌。 由上两图可知绩效有三个层次，相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队绩效管理，员工绩效管理三个层次。绩效的根基是员工，则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理...
