企业新奇人基本教程目 录1.对公司的基本理解 2.对工作的基本理解3.基本实务进行的方法 4.对自己任务的理解5.工作场所的人际关系 6.个人能力开发的方法7.健康的维护 8.如何规划自己的时间9.管理与管理的容 10.成为管理者必需有的能力11.认识浪费 12.挑战效率13.行止为美 14.库存是债15.经济动作 16.安定品质17.故意的障碍 18.你的自信心有多强？19.你信赖别人吗？ 20.你够客观吗？21.你的合作性有多高？ 22.你的忍劲有多大？23.你的竞争力有多强？ 24.你是否过度紧？25.你是否承担过重的工作压力？ 26.你照顾自己的健康吗？27.你善尽时间管理吗？ 28.你处事富於条理吗？29.你有拖延的恶习吗？企业新奇人基本教程入 门 篇一．对公司的基本了解：1．公司是什么？公司是以营利(赚取利润)为目的而存在的法人组织，在猎取利润的基础上完成下列责任：（1） 照顾员工（2） 完成股东所交付的责任并给予利益反馈。（3） 善尽社会义务（4） 永续经营2．永续经营的基础（1） 赚取利润（2） 持续改善，符合成本与效益的原则（3） 决策因速而且有弹性（4） 以客为尊，视客户为永远的导师3．公司的组织（1） 分工化依工厂（公司）活动的机能予以区分归类，编成生产、行销、品保、资材、管理、开发、财务等部门。（2） 阶层化依工厂（公司）的人员的责任分成经营层、管理层、导尊层、执行作业层。（3） 责任与权限责任的对应即权利，在分工化、阶层化之下每一分工、每一阶层的责任与权利在公司的管理规章，任务职掌表、工作手册、各式标准书以各样的角度绵密的区分责任与权限。（4） 直线与幕僚组织在分工化的组织，凡是直接追求公司永续存在的目的的部门，如生产、行销、品保、资材…等称之为直线，而辅助直线部门完成任务的部门称之为幕僚部门。（5） 直接与间接人员凡直接从事产品之生产（工厂）或销售（销售公司）的人员称之为直接人员，而辅助直接人员（如人事、总务、采购、开发、进料、品管…等）以完成生产活动者称之为间接人员。4．组织的阶层与任务（1） 经营者或经营层从董事长、常务董事、董事、总经理、副总经理，最高决策机构为董事会。（2） 管理者或管理层经理、课长、基於经营者的政策，设定所管辖之部门（或课）的目标，指挥部属遂行业务。（3） 督导者或督导层股长、组长、班长、领班，承接管理者的目标，依据所管辖的业务依公司既有的标准指挥所属完成任务。（4） 一般职员层或作业层5．管理循环（ 1 ）P(...
