../ 我的未上传文件夹 /...../ 更多资料请访问 . (.....) ../ 我的未上传文件夹 /...../ 进展计划部经理职务说明书岗位名称进展计划部经理岗位编号所在部门进展计划部岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副经理、土建计划管理、规划科技管理、综合计划、工程计划管理薪酬等级所辖人员10岗位分析日期2024 年 5 月 27 日本职：根据集团公司的整体战略与进展要求，组织建立、完善全省规划、计划管理体系与规章制度，全面负责进展计划部的全部工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立、完善全省规划、计划管理体系，制定规划、计划管理制度与工作计划工作时间百分比：15%工作任务根据集团公司相关要求与省公司进展战略目标，建立、健全全省规划、计划管理体系组织编制规划、计划管理制度根据相关法律法规与省公司的要求，组织编制全省的招投标制度组织编制全省供应商管理制度组织编制进展计划部工作计划职责职责表述：组织公司进展规划与年度固定资产投资计划的工作工作时间百分比：15%工作根据集团公司要求与省公司进展战略，组织编制公司五年规划与三年、滚动计划二任务根据集团公司与省公司进展需求，组织编制年度固定投资计划、零星投资计划与砍块计划职责三职责表述：组织监督检查各项目的管理工作工作时间百分比：30%工作计划根据年度计划投资安排，组织各项目的立项审批、方案制定工作组织主设备招投标、合同谈判与合同签约工作监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作职责四职责表述：组织监督科技管理工作工作时间百分比：25%工作任务组织新技术、新设备的跟踪讨论工作组织监督科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定的工作职责四职责表述：监督检查其它工作 工作时间百分比：25%工作任务监督检查供应商管理工作监督检查零星计划与零星采购工作职责五职责表述：负责部组织管理工作工作时间百分比： %工作任务负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训与考核意见负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行制定并完善部门工作制度，监督执行情况协调员工间的工作关系职责六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：15%权力：在权限围，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权对下属负责的各项目的建设方案、招投标、合同谈判有指导、监督和初步审核权对下级工作有检查权、争议裁决权对下属有工作岗位部调配权、任命提名建议权对下属的管理水平、业务水平和业绩有评...
