哈佛管理技能培训教程：第八单元 哈佛经理时间管理 第三章 哈佛经理时间管理方案 第三章 哈佛经理时间管理方案 一、“钟表时间”时代结束 “钟表时间”就是根据钟表所显示物理的、几何的时间
这如同一条直线，在本质上是没 没有深意的
一个人假如固执“钟表时间”，一生便只是规规矩矩移动的钟表一般罢了
但若能 将此舍弃，便另外拥有无从估量的另一种时间
从“管理时间”到“运用时间” “管理时间”的想法，在工商业社会里已经十分普及，对于工商界人士而言，也是耳熟能详的
“每个人都平等地拥有一天二十四个小时”，这种平等拥有的时间，要如何确实有效地利用呢
这就是管理时间的基本课题
所谓管理时间，便是时间的 P、D、S(计划、时期、观察)
管理时间是为了以高超的方法活用时间，但在执行的过程中还有很多的问题
试列举出可想见的几点：①如何运用这被给予的时间为其终始
②如何突破“钟表时间”
③只把时间当成是度量的一种而把它形式化
④不关怀时间“量”的价值
⑤缺乏思想和理论的根据
⑥忽视时间的人性面
⑦无法分清生活和生命的关系
⑧无自管理者观点而人云亦云
⑨缺乏全盘的设想
⑩鸡蛋里挑骨头似的
克服这样的障碍，把生活与时间结合，才能充实工作、充分休闲和丰富人生，这才算是有效“运用时间”
如何运用时间应有下列几点心理准备： (1)在时间的运用上，不认为时间是被给予的，相反的，要制造时间而予以扩张运用
(2)运用时间在其思想和理论作为基准，以考虑到时间的问题及其运用技术
(3)对人类而言，生活、时间之间以及生命和时间之间，应该予以充分地了解
(4)运用、争取时间，将时间转变成自己的而加以活用
(5)以增加、制造时间价值为目标
(6)应用时间和个人的能力展现是平行问题
能有效运用时间的人也就是有能力的人
(7)运用时间时要重视“TPH”(时间哲学)、“LPH”(人生
