年薪制员工绩效考核制度VIP专享

文件编号：HT－HR－0004页数：共 5 页第 1 页 版本：第一版年薪制员工绩效考核管理制度□一级文件□二级文件█三级文件编制人殷维明部门审核实施日期2011- 12 - 01批准本管理文件修订信息：-标准页历史版本更新日期修订者批准者修订内容摘要第一版2011 年 12 月 1 日人事部总经理初次发行年薪制员工绩效考核管理制度1 目的确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激发员工工作的积极性，并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定的生产、经营和管理团队，保证公司的长远进展。2 适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工程师、技术员、工艺员、领班、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人员。3 年薪构成年薪=约定月工资×12+年终绩效工资+年终结余工资4 薪酬考核比例根据年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按下表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标”得分情况计算每位员工的年终绩效工资。 考核比例管理层级年终绩效考核占年薪比例总经理40%各部门负责人30%工程师、技术员、工艺员、领班、组长等年薪制人员20%5 公司考核指标及权重公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为 100 分，并根据公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定：指 标 类 别权重主要指标（成本）60%辅助指标（产量、安全、质量等）40%5.1 主要指标由于市场价格变化不受公司控制，建议采纳“成本”作为 2024 年的主要考核指标。（具体指标由财务合理测算）目标区间（%）8090100110120成本（元/吨）380037003600350034005.2 辅助指标目标区间（%）8090100110120权重（%）备 注产量（吨）切割钢丝2000220024002700300025尽 可 能 以SW为主导 ， 多 生产 SW ， 少生产 HRW胶管钢丝33003500370040004300员工离职率7654310安全事故21010环保事故21010项目推动909510010备注：1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用期的员工。2）安全事故是指造成员工身体损害到伤残等级或住院治疗 3 天以上，财产损失 1 万以上。3）环保事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染，人体健康受到危害，造成不良社会影响的突发性事件。6 部门考核指标每年年初，通过会议将公司的年度考核目标分解至部门，并确定和细化...