我国制造业企业中管理会计的应用 摘要：随着现代企业制造技术的不断改进，越来越多的制造业企业开始引进并使用管理会计，以期为企业管理人员提供更多决策有用的会计信息。本文主要介绍了影响制造业企业应用管理会计效果的因素，从成本管理角度举例说明了管理会计在制造业企业内的具体应用，最后就如何提高管理会计的应用效率提出了几点建议。 关键词：管理会计；制造业；内部因素；外部因素；应用；建议 一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素 （一）内部因素角度 1.经营决策者的态度。内部因素中最重要的因素即制造企业内部管理者对管理会计这一科学管理工具的认识及认可度，决策当局对管理会计的重视程度直接影响其在企业中是否能够得到全面普遍的应用。除了高度认可之外，决策当局还需要对在哪些方面应用以及如何应用管理会计做出科学的决策，促使管理会计能够被真正应用到企业生产经营的关键领域。例如对于一个生产性企业而言，经营决策者能够了解各个成本管理方法，并且对具体每一种管理方法的适用特点和利弊恰当把握，就能够有效地提高成本管理的效率，充分提高企业成本利润率。若经营决策者本身并不了解管理会计成本管理的各项方法，就不容易发现日常生产经营过程中可能存在的成本节缩点，错过提高企业管理效率的机会。 2.制造企业内部信息技术水平及员工的专业技能。管理会计的最重要职能是为管理层提供决策有用的信息，故必定需要一个较为健全高效的信息系统来实现信息的收集、分类、处理和反馈。目前我国的制造业企业中传统生产型企业居多，传统制造业的劣势之一就是信息化进展程度较低，在设备、管理经验、应用技术等方面赶不上信息化进展的进度，依旧采纳的是传统的较为落后的信息传递与处理方式，在另一方面限制了其市场竞争能力的进展。同时将信息系统充分应用到市场分析中，能够更为高效地制定采购、生产、销售决策，从另一个角度提升经营效益。企业内部信息技术水平的高低，将会直接决定管理会计在制造业企业内部使用的效率。在专业人员素养方面，假如企业领导的观念较为陈旧，就不同意花费成本让员工吸收更多的专业化知识为企业提供更优质的服务，使得企业的财务人员长期从事简单的做账、编表等事务性工作，将财务管理作为企业经营管理的附属职能，未发挥其战略决策作用。管理会计作为财务会计工作中的重要一部分，要想在企业内部更好地展开，必定需要企业全面提升财会工作者以及相关管理人员的专业素养，使得管理会...
