收拾心情，再出发—2024 年工作总结 时间若白驹之过隙，不知不觉中，2024 年的帷幕已悄然合拢。站在 2024 年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广运来说，2024 年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存进展的一年，是一个痛苦与欢乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求成功。现今，2024 年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在 2024 年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！一、2024 年分管部门重点工作完成情况（一）不断加强和改进总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应外的作用；充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，2024 年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。在 2024 年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前进展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司 2024 年各项工作指标。2、负责承办 2024 年股东大会暨董事会二届三次会议。2024 年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办2024 年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东与董事会议，在原有的经验的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子协商通过，确定会议时间...
