收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许 2%误差，超过 2%按无计量考核。3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。负责货物的检查1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损与打包带断裂等要与时处理。负责到货外包装破损的检查、修复4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；假如只是外包装稍有损坏，应该与时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。合理、规的堆放货物1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。3、货物的码放必须规、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。仓库、货场的管理1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境洁净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。完成领导交办的其它工作事项。物流收货员 KPI 考核表指标与任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述数据来源评分部门经理评分人力资源部评分KPI1货物数量、规格、重量计量95%99%X＜95%95%≤X＜99%X≥99%主管与相关部门监督20 分每减少 0.5%，扣 2 分每超过 0.2%，奖励 2 分2货物放置到指定货位100%100%每发现一件扣 2 分，扣完为止经理、主管与相关人员3货物码放规、整齐100%100%每发现一处扣 2 分，扣完为止经理、主管与相关人员4货物异常报告与扑救措施100%100%每发现一处扣 2 分，扣完为止经理、主管与相关人员5粗暴卸车造成外包装或者货物损坏无无外包装稍有破损，经与时扑救无阻碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿经理、主管与相关人员6装卸货物数量财务部门合计/KPI 之外其它特别事项的加分评价与扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1假如本岗位主动提出 KPI 考核指标，经审批执行奖 1-10 分/项；假如上...
