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童乐饰品文件性质:程序文件文件编号QP620-01生效日期2024.06.01修订日期批 准审 核制 定人力资源管理程序修 订 记 录NO日期修订摘要页次版次变更登录者1．目的为使本公司各部门与时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。2．围适用于本厂各部门与所有人员。3．定义无4．权责4.1 行政部4.1.1 负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。4.1.2 负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF 管理方针与目标的培训。4.1.3 对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估与考核。4.2 各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。5.作业容5.1 人员的资格5.1.1 行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的进展需要对《职务说明书》不定期的更改。各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。5.1.2 当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。5.2 培训计划5.2.1 每年 12 月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。5.2.2 各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。5.3 培训种类5.3.1 入职培训5.3.1.1 为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF 目标，提高质量/环境/HSF 意识，行政部对新员工集中进行培训。5.3.1.2 培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。5.3.2 岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格后方可上岗，否则给予辞退。5.4 培训与考核的执行5.4.1 行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。并填写“培训记录表”。5.4.2 行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师与参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案与准备资料。5.4.3 对于换岗或升职的员工，需进行 5.3.2 中的培训。培训合格后，给予换岗或升职，否则需接受再培训或辞退。5.4.4 培训完毕后，以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。并将考核结果记录在“培训记录表”中。5.4.4 行政...