传统的岗位任职资格设计基本是依赖岗位直接上级主观推断，由此所带来的问题是：岗位的任职资格缺乏系统性，对于岗位任职资格要求的设计往往依赖于该岗位上级个人的经验；同时这种方式还使得设计出来的岗位任职资格与企业战略要求相脱节，无法企业战略核心能力的要求；再次，这种方式往往只注重一些显性的岗位任职要求（例如；学历、专业、职业技能、经验等）而忽略了更加重要的隐性任职要求（如动机、特质、自我概念、社会角色定位等）
将员工能力素养模型技术运用于岗位任职资格设计，有效地规避了上述问题的存在
能力素养模型实际上是支持你公司战略核心能力培育的，员工的能力素养要求的标杆，它由知识、技能和职业素养三大要求构成
根据能力素养模型冰山理论，知识与技能属于显性的能力素养要求，而职业素养则属于隐性的能力素养要求
能力素养模型技术的运用能确保岗位任职资格，合理地体现企业战略核心能力的要求；明确了决定岗位任职者更加重要的隐性的任职要求——职业素养；避开了依赖岗位上级主观经验推断岗位任职要求的弊端，极大地扩充了岗位任职资格各要素在深度与广度上的要求
第一部分 任职资格架构详解佐佳顾问（www
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com）将岗位的任职资格分为：教育水平、知识、经验、技能、职业素养、其它外显特征等主要的六大要素，其中知识、经验、职业素养由是能力素养模型的重要内容
换而言之，能力素养模型是岗位任职资格的最主要构成之一
应当指出的是，岗位任职资格的六个部分应当可以看成模板而不是紧身衣，在进行岗位任职资格体系设计的时候，我们还可以对六个组成部分进行适度调整
佐佳顾问的任职资格架构的六大组成部分还可以进一步进行细分，结构如下图所示：在这里需要特别强调的是，任职资格架构六个要素中的知识、技能、职业素养又属于能力素养模型的范畴
换句话说：岗位的任职资格很重要的三个部分（知识、技能、职业素养）直接来源于员工的能力素养一、 教育水平
