附件：省分行营业部“财智账户卡”营销推广活动方案一、营销推广主题工行财智账户卡—新产品、新服务、新渠道二、营销推广目的突出“服务”和“创新”理念，即创新对公业务的交易媒介和交易渠道，丰富对公客户服务手段，通过产品创新和服务提升，在拓展对公客户市场同时维护存量客户市场，增加新的中间业务收入增长点。三、营销推广时间2009 年 1 月 1 日至 2009 年 6 月 30 日四、营销推广目标（一）活动期内实现全行发卡量 2700 张，其中，金卡、白金卡合计发卡量不低于 800 张。（二）开办财智账户卡业务的对公网点覆盖率达 80%以上。（三）签署现金管理服务协议的客户财智账户卡配发率不低于 80%，新开户客户的财智账户卡配发率不低于90%。五、发卡标准（一）白金卡发卡标准1、年日均金融资产（包括存款、对公理财、对公基金等，下同）超过 1000 万元的对公客户。2、已签署总行级、省行级现金管理服务协议的对公客户。（二）金卡发卡标准1、年日均金融资产超过 50 万元的对公客户。2、已签署省分行级（不含）以下现金管理服务协议的对公客户。（三）普卡发卡标准上述两类客户之外的所有对公客户均可配发普卡。六、部门职责及分工（一）结算与现金管理部。作为此次营销活动的牵头部门，负责配合公司业务部、机构业务部等部门对重点客户进行宣传营销，并分解落实营销目标任务和对营销工作进行考核。（二）办公室。负责相关媒体宣传。（三）银行卡中心。负责财智账户卡卡片管理并制作卡片。（四）运行管理部。负责“财智账户卡”前台业务操作的正常运行。（五）公司业务部、机构业务部。负责对其所管客户的营销。七、工作要求（一）加强组织推动各支行要高度重视此次营销推广活动，成立由分管行长任组长，相关部门负责人参加的营销领导小组，加强对此次营销活动的组织领导，仔细落实营销目标责任（各支行具体目标见附件二），将发卡任务分配到网点、落实到具体客户、安排到人，扎实开展营销推广活动。（二）做好业务培训为做好本次营销推广工作，营业部近期将组织开展财智账户卡业务知识培训，各支行要结合营业部开展的培训和 1 月 4 日总行开展的视频培训，做好相关业务管理人员和网点操作人员的业务培训工作，将财智账户卡的业务知识普及到网点和客户经理，充分发挥好对公营业网点的营销主渠道作用。（三）细分客户市场一是做好存量客户的营销工作。各支行要对重点客户名册进行梳理，有针对性地进行营销，将目标客户重...
