验工计价管理办法第一章、 目 的为加强本项目验工计价管理， 及时掌握工程进度、责任成本及投资完成情况，合理使用建设资金，明确验工计价的工作程序和时限要求,根据业主、总监办的有关办法及规定，结合我项目工程实际情况，特制定本管理办法。第二章、组织机构十标项目经理部成立验工计价领导小组,由项目经理任组长、总工程师、项目副经理、总经济师任副组长、组员由计划合同部、工程管理部、安全质量部、财务会计部、物资设备部的相关负责人组成。第三章、管理职责1、项目部验工计价领导小组职责： (1)、负责制定本项目验工计价管理规定； （2)、负责对业主的验工计价； (3）、组织、审批对本项目下属作业队的验工计价；2、计划合同部是验工计价的牵头部门，负责本项目验工计价报表的上报和下属作业队验工计价报表的编制审核。3、工程管理部、安全质量部负责对上和对下所属作业队已完工程数量、质量的审核签认及验工计价合格工程数量的提报，并经监理工程师签认。4、设备物资部负责对下属作业队使用项目所供材料使用设备租赁数量的审核签认.5、财务部门依据批复的验工计价表办理对上对下的结算和拨款，并及时向汇总、编制项目部本月资金的使用，与下月的资金支付计划情况.第四章、验工计价的依据1、对业主验工计价依据： （1）、与业主签订的施工合同； （2）、业主下发的《验工计价管理办法》及考核办法； （3）、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量； （4）、经业主批准的变更设计、费用调整等文件资料； （5）、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定；2、对下属作业队验工计价依据: （1）、与下属作业队签订的施工（劳务）合同或协议； (2）、经业主批复的验工计价表； （3)、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量； (4）、经现场专业监理工程师签认符合质量要求,并经项目工程管理部和安全质量部核定的合格的实物工程量; （5）、项目部制定的《验工计价管理办法》；第五章、验工计价程序1、对上验工计价：凡是涉及到技术、质量、测量、试验、物资设备等方面的资料内容由各部室职能责任人员负责完成。平常应加强对相关基础资料的收集、整理，要做到日清及分期上交，不得拖延日常计量资料的整理上报。工程部负责整理《中间计量单证明材料》，包括：⑴《中间交工证书》、⑵《关键工序交验单》、⑶《分项工程质量检验评定表》、⑷《工程安全控制情况检查表》、⑸《工程环保控制情况检查表》、⑹《桩基无破损检...
